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浅析集团推行目标成本管理的要点和难点

《锋绘》2018年 第3期 | 何辉   深圳市建锋工程造价咨询有限公司 广东深圳518000
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摘 要:本文认为,阶段总结的周期越短,纠偏和提升的频率也就越快,每月对各项目目标成本动态情况行进分进行大力析是必要的,对目标成本动态变化情况及原因分析、相应措施,对成功经验推广、对失败教训进行有效防范,这将最大限度确保目标成本实现。
【分 类】【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理 > 企业成本管理
【关键词】 目标成本 科学设计 动态管理
【出 处】 《锋绘》2018年 第3期 137-137页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库