不可回避的现实是两种文化怎样融合的问题。周建国中外企业管理融合的深层体验进人新世纪以来，东风汽车公司积极走出国门，融人国际，先后与标致一雪铁龙、日产、本田等多家跨国公司建立了合资关系。东风汽车有限公司(简称“东风有限”)就是在这样一个背景下东风与日产强强联袂、优势聚合的产物。在全球统一的大市场中，不同文化之间的冲突和交流无处不在。与其他合资企业一样，东风有限在发展过程中也遇到了相似的文化碰撞。因此，不可回避的现实是两种文化怎样融合的问题。一、管理融合是中外合资企业的战略命题东风商用车公司车架厂作为东风有限旗下的子工厂，我们认为：合资企业文化融合的重』在于工厂是否真正接纳了合作伙伴的企业文化。核心在于工厂能否真正运用合作伙伴的先进管理理念和方法来实施有效管理。对于像东风有限这样特大型合资企业，双方母公司优秀的管理文化因子在子工厂层面的渗透与“落地”是融合的关键。这种管理上的深度融合才是合资双方深层企业文化真正互融互纳、水乳交融的首要标志和内在特质。这......