学术
国内统一刊号：CN 11-5166
摘 要:
SAS公司的弹性工作时间制，提高了员工离职的“软成本’；宝洁的招聘主要面向没有工作经验的应届毕业生，以便更好地输送公司的价值观；杰克·韦尔奇从普通工程师做起，几十年后成为通用的掌舵人，得益于完善的职业发展阶梯——高薪并非留住员工的唯一手段。企业应该从提高精神层面的离职成本、把好进人关、建立绩效和回报紧密挂钩的评估体系、完善多向职业发展阶梯、提升主管的管理技能等五个方面着手[编者按]
文章出处:
《北大商业评论》-2007年11期 -122-125页
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