1 -· ·_·__。I —-ERP的出现为制造型企业的产出管理做出了近乎完美的诠释时，我们是否可以设想，智力型行业是否也能用ERP加以约束和量化、并恰当控制智力工作的活动流程? 智力资源的四大管理模式假设有一个由l5人组成的软件团队要接手一个建造广东数据中心的项目98 管理智慧和澜文、罗叶明作者简介：高亚科技首席执行官及创办人 (以下简称GDCP，Guangdong data center project)，如何利用ERP保证在一定的时间及成本限制范围内，进行良好配合并达成团队目标呢下文将打破以往工业时代的思考方式，引入全新的智力资源管理模式，从资源、成本、产出和质量四个方面来模拟管理这个项目。资源管理资源管理的重点在于两个方面：一是如何管理智力员工的工作时间，二是如何有效分配和掌控这些智力资源。很多人会产生疑问，应该管理智力工作者的工作时间吗? 智力工作者的“工作时间”并不等于“脑力劳动时间”，工作效率经常和“灵感”挂钩，但智力工作者的工作时间......