如何采用LCC法改善设备采购与管理——LCC：设备采购管理的新利器

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韩春雷

国内统一刊号：CN 22-1334

摘　　要:

LCC管理方法起源于上世纪60年代，在国防和军事领域得到了广泛的应用，并迅速推广到政府及民用部门。随着大量高科技医疗设备陆续投入临床应用，医院在设备上的投资急剧增长，随之而来的是设备的维持费大幅度增加。如何合理地进行设备投资成为长期困扰医院决策者的问题，LCC管理方法可以为医院的设备采购与管理提供较好的参考。运用LCC管理方法指导设备采购，可以使设备的采购决策建立在更加科学可靠的基础上，节约采购资金。LCC管理方法还可帮助医院对已经采购并安装使用的设备一生中的各项费用进行分析，找准LCC费用控制的关键点，通过预防性维修延长设备使用寿命，进行设备修理改造与更新决策，更加合理地使用设备。[编者按]

关键词:

设备采购管理 LCC CC法高科技医疗设备医院决策设备使用寿命设备投资费用控制

在采购决策之前要求供应商提供易损件报价；大型设备以一年质保期为基础进行报价，由于我院设备使用频率明显高于其他医院，我们要求供应商对贵重部件如DSA的管球提供五年质保，同时要求供应商提供质保期后的保修价格。2003年医院在采购MRI(医用磁共振成像设备)、DSA (数字减影血管造影x 线机)和D R (Digital Radiograph数字x线成像装置)时，按照一年整机保修加五年贵重部件保修并事先确定保修价格的条件，一次性招标购人一台MRI、三台DSA、一台DR共五台设备，节省了采购和维持资金，取得了满意的效果。但是，以上做法还是仅仅考虑了LCC中的部分费用，并没有全面考虑全寿命周期费用。2006年，以上五台设备质量保修期相继结束(五台设备安装验收时间不相同，所以质保期结束的时间也不相同)，在按照采购合同约定的保修费率向供应商购买保修时，供应商提出约定的保修费率并不包含部分贵重部件。最后经过谈判对有争议的问题进行了折中处理。以上扯皮的事情表面看来是......