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职场排斥与旁观者行为选择:情绪和目标互依性的作用

《外国经济与管理》2020年 第6期 | 朱千林 魏峰 杜恒波   同济大学经济与管理学院 上海200092 山东工商学院工商管理学院 山东烟台264005
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摘 要:基于情绪认知评价理论和目标相互依赖理论,本研究探讨了员工遭受的职场排斥对旁观者行为的作用机制。通过对多阶段收集的226份问卷进行数据分析,结果发现:(1)旁观者与受害者之间的合作性目标互依性越强,职场排斥对旁观者同情的积极影响越强,旁观者与受害者之间的竞争性目标互依性越强,职场排斥对旁观者幸灾乐祸的积极影响越强;(2)旁观者同情对其支持行为有显著的积极影响,旁观者幸灾乐祸对其职场负面八卦行为有显著的积极影响;(3)合作性目标互依性越强,职场排斥通过同情对旁观者支持行为的间接影响越强,竞争性目标互依性越强,职场排斥通过幸灾乐祸对旁观者职场负面八卦行为的间接影响越强。本研究结果不仅拓展了职场排斥的研究视角,也为组织管理职场排斥行为提供了新思路。
【分 类】【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业经济理论和方法
【关键词】 职场排斥 目标互依性 同情 幸灾乐祸 旁观者行为
【出 处】 《外国经济与管理》2020年 第6期 86-98页 共13页
【收 录】 中文科技期刊数据库