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抑制团队关系冲突的负效应:一项中国情境的研究

《管理世界》2014年 第3期 | 赵可汗 贾良定 蔡亚华 王秀月 李珏兴   南京大学商学院工商管理系
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摘 要:团队是组织工作的基本单位。团队工作要达其功效,不仅要求团队成员间交流信息,而且需要深度加工信息。但是,现实中团队关系冲突是常态,在讲究面子、圈子和关系的中国社会,关系冲突表现为圈子间的芥蒂与隔阂,极大阻碍了团队内信息深度加工。基于中国情境,本研究引入两个相关的概念——中庸思维和领导成员交换关系——来抑制团队关系冲突对团队内信息深度加工的负作用。来自31家高新技术企业59个研发团队的405位团队员工和主管的数据证实:当团队成员中庸思维总体水平高时,关系冲突对信息深度加工的负效应被显著地抑制;当团队成员感知到的领导成员交换关系总体水平高时,该负效应也被显著地抑制。理论上,本研究不仅深化了对团队冲突过程的认知,而且拓展了理论的应用边界;实践上,为现实的团队关系冲突管理提供了情境相关的理论指导。
【分 类】【经济】 > 贸易经济 > 中国国内贸易经济 > 商业经济体制和组织
【关键词】 团队 关系冲突 中庸思维 领导成员交换关系 信息深度加工
【出 处】 《管理世界》2014年 第3期 119-130页 共12页
【收 录】 中文科技期刊数据库