那个企业有今天的成就是依靠了“白手起家”，说的也是这个道理。当然企业需要思考的是如何避免把宫殿变沙漠的悲剧重演，米淇林企业设立的内部合伙人制庞杜邦公司依据集体的利己主义精神制定的家族后代的任用制度；宗申集团选择的股权社会化，家族成员职业化的做法；报喜鸟的去家族化的生存法则等应该算是诸多的企业为摆脱魔咒做出的行之有效的努力。全球目前有为数不少的家族企业，不仅摆脱了富不过三代的魔咒，已实现了富过六代。要把沙漠变成宫殿也并非易事，它需要的是创业者、管理团队对共同梦想的追逐，需要人们具有创业的精神，有优秀的职业品质和超人的管理技能。在企业发展史上往往是那些获得了高成就感企业的第一代创业者具有这些魅力。3．韩召王的逻辑组织的存在总是与权责结伴而行的。韩召王在治理他的国家时曾遇到一件烦心的事。一日韩昭王醉酒后和衣而睡，掌帽的担心他着凉，拿衣服盖在他身上，他醒后，问谁给他加盖的衣服。掌衣的说是掌帽的，于是昭王同时处罚了掌衣的和掌帽的。韩昭王同时处罚掌帽的和掌衣的......