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化解应收账款风险的途径分析

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李旭文

浙江传化进出口有限公司,浙江杭州311215

技术经济与管理研究
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国际标准刊号:ISSN 1004-292X
国内统一刊号:CN 14-1055

摘  要:

文章分析了应收账款产生的内外部原因,指出应收账款虽然有“一定程度上扩大销售、增加了企业的竞争力和减少库存、降低存货风险和管理开支”的好处,但也存在“降低资金使用效率、使企业效益下降,夸大了企业经营成果,加速企业的现金流出,延长了企业营业周期,增加了应收账款管理过程中的出错概率”等坏处,提出了“建立完善的应收账款管理制度、加强对信用申请者进行评估、掌握客户债务的动态变化、加强一线市场的走访、定期做好应收账款的分析、确定合理的催款程序、制定合理的讨债方法、加强销售人员的监管”八条化解应收账款风险的措施。[著者文摘]

产品、提供劳务等所形成的尚未回收的,被购货单位或接受劳务的单位所占有的本企业资金,它具有流动性、时效性强的特点,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,许多企业应收账款数额普遍明显增多,占据了企业流动资产相当大的比重,加强应收账款的管理,及时回收应收账款,规避不良应收款的产生,已经成为各企业经营活动中日益重要的问题。一、应收账款产生的原因1.企业内部的问题(1)没有建立明确的应收账款管理责任部门。许多企业没有明确哪一个部门管理应收账款,只将销售额以及年终回款率作为考核销售部门业绩的主要指标,使得销售部门只抓市场和销售,忽视对上年度未收回销售货款的回收,增加不良应收款形成的可能性。财务部门只负责“收款”,和其他业务部门缺少联系,缺乏协调合作,对客户的欠款信息没有及时反馈,有关人员互相推诿责任,不能互相核对有关客户信息,销售和核算脱节,使应收账款数额居高不下。(2)没有健全的应收账款管理制度,对应收账款的内部控制不力。
Technoeconomics & Management Research

栏目信息:

企业管理

分 类 号:

F234.4

文献标识码:

A

文章编号:

1004-292X(2008)01-0041-02

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收稿日期: 2007-11-15

作者简介:

李旭文(1971-),男,浙江杭州人,经济师,浙江传化进出口有限公司总经理助理,主要从事行政、销售、风险管理研究。

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