比照设计的标准．采取科学的方法．对绩效进行评价的过程。科学合理的绩效考评指标体系不仅使管理者能掌握每一位员工对公司的贡献和不足．更可以在整体上把握公司的运行状况和发展前景．供管理者做出正确决策。然而不正确的绩效考评指标会将员工的行为引向错误的方向没有意义的绩效考评结果则徒然浪费金钱，精力和时间。例如：有一家公立就业机构．其服务项目是帮助求职者找到合适的工作．帮助顾主找到合适的员工。然而这家机构对面试考官的绩效考评指标是他们完成的面试次数．根据”考评什么．引导什么”的原则．面试考官追求的是完成面试的数量．而不是为多少顾客安排了工作。绩效考评是当今管理领域最薄弱的环节之一。在中国几乎每一家公司都在积极探索．寻找满意的、适合自己公司的绩效考评指标体系。所以．如何建立一种有效的，旨在提高个人绩效和组织绩效的考评指标体系是摆在企业领导人和管理学者面前的重要研究课题。一、MBO绩效考评指标体系目标管理(Management By Objectires．简称MB......