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“压力传递”出效益—天津石化公司第一石油化工厂的“目标成本责任制”记略

《经营与管理》1997年 第2期 | 牛国峰   
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摘 要:一位到美国访问的我国企业家,到为劳斯莱斯汽车配套水箱的工厂参观,惊讶地发现操作设备的竞是位年届七十的老者,趋前细聊,更让这位企业家难以置信的是这位老者使用的这台设备,几乎与老者同龄。我国一位颇知名的企业家被问及管理企业的奥秘时,他只轻轻一笑:“管理不是运动,是企业的日常工作,只要认真了就行。”听来轻松,细品内涵却很有味儿,毕竞日常工作是一时也不能放松的!西洋老人及陪伴他的老设备,在“晚霞”中发挥着作用;中国人仰仗深厚的文化基础,称之为“挖潜”,而这位中国厂长轻松的一笑,道出了管理的真谛:坚持。管理形成日常的工作内容后,会使挖潜更规范,而招份也会在规范自身中完善管理的内容,使管理成效更具引力。因
【分 类】【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业企业组织和经营管理
【关键词】 天津石化公司第一石油化工厂 目标成本责任制 成本管理 考核 改革
【出 处】 《经营与管理》1997年 第2期 16-19页 共4页
【收 录】 中文科技期刊数据库

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