物业管理、建筑安装、物资贸易、汽车销售、农业开发等。随着集团地域的扩张和产业的增多，管理的难度也越来越大。集团在管理上主要采取目标管理法来解决这一难题。因为与大多数企业一样，在其成立之初，主要是依靠员工的激情来支持企业快速发展，而当企业规模越来越大时。就很难保证每个员工都是自觉和合格的。明确的目标管理就是治疗“大企业病”的最好“药方”。白杨集团顺势而变，实施目标管理，架起了企业与员工双赢的桥梁。目标逐级签订，责任落实到人企业一般都会确立一个年度发展计划、五年规划之类的目标，但是大部分在确立“美好前程”后，随之付诸东流，成为企业永远的号。白杨集团为确保将目标变为现实，根据董事会年初确定的年度整体工作目标，从最高主管部门开始由上而下采取三级目标管理体系，实行逐级签订目标管理责任书，将责任层层落实到人。即集团公司总目标一子公司目标一基层单位工作任务，将各项目标进行了细化，层层落实责任，事事具体到人。董事会根据集团的整体目标。