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家族企业要转换信任机制

《经营与管理》2007年 第4期 | 苏盾   广东商学院思想理论教学部 广州
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摘 要:很多人认为家族企业是所有权和经营权都必须掌握在家族成员手中的企业。事实上,家族企业有三种形态:一种是采用“人治”管理方式的、家族企业,由创业者掌大权。次要管理职位则由其家族成员担当:第二种是从“人治”过渡到“法治”的家族企业.规章制度成为其重要特点:第三种是经营权和所有权分离的现代意义上的家族企业.自己拥有所有权,但经营权交由非家族成员支配。我国私营企业目前80%以上是第一种形态的家族企业。
【分 类】【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 私营企业
【关键词】 家族企业 信任机制 家族成员 经营权 所有权 管理方式 规章制度
【出 处】 《经营与管理》2007年 第4期 23-24页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库

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