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“蓝海战略”在应用型高校学生工作中的实践

《经营与管理》2008年 第3期 | 王伟忠   浙江万里学院 浙江宁波
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摘 要:“蓝海战略”为企业指出了一条通向未来成长的新路。它要求企业把视线从市场的供给一方转向需求一方,从关注并比、超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选和重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”——新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素,并剔除和减少产业现有的某些价值元素,企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”,即以较低的成本为买方提供价值上的突破。从这个意义上来说,“蓝海战略”代表着战略管理领域的范式性转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求,也不把竞争对手立为标杆,而是去扩大需求、摆脱竞争。
【分 类】【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业经济理论和方法【文化、科学、教育、体育】 > 高等教育 > 思想政治教育、德育
【关键词】 蓝海战略 高校学生工作 应用型 买方价值 市场空间 竞争对手 实践 成本领先
【出 处】 《经营与管理》2008年 第3期 75-76页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库

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