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伦理型领导对员工建言的影响机制研究

《经营与管理》2017年 第9期 | 唐爽 王克婴   天津理工大学法政学院
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摘 要:由于国内外企业伦理丑闻的出现,伦理型领导成为学术界和企业界关注的热点。伦理型领导具有目的性、亲近性、交换性、激励性的特点,组织公平感、领导部署交换、权力距离导向、建言效能感、组织伦理氛围,是员工建言的影响机制。薪酬激励、领导行为激励、情感激励、自我实现激励,是促进员工建言的有效激励方式,可为员工建言提供动力。
【分 类】【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理
【关键词】 伦理型领导 员工建言 影响机制 激励方法
【出 处】 《经营与管理》2017年 第9期 54-57页 共4页
【收 录】 中文科技期刊数据库

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