财经 >> 经济论坛 >> 2007年18期 >> 摘要

X公司的市场型战略人力资源管理分析

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对人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）的研究有微观和宏观两种取向。早期研究偏向于微观角度，上世纪80年代后许多学者开始转向从宏观角度探讨HRM，战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）随即成为新的研究热点。SHRM一般采用Wright和Mcmanhan（1992）的定义，即为使企业达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。[第一段]

关键词:

战略人力资源管理市场型公司微观角度宏观角度 SHRM 80年代管理行为

技术变革、政策开放等外部环境的变化，人员流动变得更加容易、频繁和广泛，H RM决策也必须更多地考虑~uJgl,部因素的影响。在激烈的竞争压力下，很多企业倾向于采用较为功利的市场型SHRM，在这种发展趋势下，研究市场型SHRM的实施与效果具有重要的现实意义。一、案例背景及研究方法X公司是致力于绿色能源、环保与公共设施建设事业的综合性集团公司，已建立项目开发、投资、融资运作、电力工程设计、设备采购、电厂基建、电力设备安装及电厂营运管理等一体化运作体系。X公司以香港作为投融资中心总部，在大陆的业务以上海为管理中心，分别在北京、南京、杭州、深圳设立代表处。2002年以来，随着中国加快开放城市基础设施建设的步伐，X 公司凭借在电力企业投资、建设、运营和并购的成功经验，充分利用在国内市场与政府建立的良好合作关系，以及与各金融机构建立的广阔融资渠道，短短几年间实现了飞速发展，2002年有员工936人，总资产2O多亿元，而2006年员工增长到2361 人，总资产更......