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探析中国家族企业文化现状及其重塑

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房茂涛[1] 尹一安[2]

[1]山东经济学院,山东济南250014 [2]中国银行股份有限公司日照分行,山东日照276826

北方经贸
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国际标准刊号:ISSN 1005-913X
国内统一刊号:CN 23-1373

摘  要:

本文深入分析了中国家族企业文化具有的二元性、封闭性、家长独断性和落后性等特点,这些特点导致了家族企业很多问题的产生,因此,需要对家族企业的文化进行重塑。本文介绍了家族企业文化重塑的三个阶段,并对文化重塑中应注意的问题进行了探讨。[著者文摘]

中国家族企业文化的特点与存在的问题中国的家族企业在企业经营发展过程中,逐步形成了自身的文化,具有以下几方面的特点:(一)二元性的特点。在家族企业中,家族内部成员与非家族成员在价值观念和行为准则上有很大的不同,形成鲜明的两个群体。家族内部成员往往把自己的利益与企业的利益紧密联系在一起,内部人之间有很强的信任感和凝聚力。而非家族成员则被边缘化,与家族成员间有明显的隔离层,感觉不受信任,对企业缺乏忠诚。这就是内外有别的二元性特点。家族企业文化的这种二元性,破坏了家族企业的和谐,使家族企业不能成为一个有效的整体,直接导致了员工流动率高等一系列问题的产生。在这种文化中,企业的人力资源潜力不可能得到最大程度的发挥,以致有人称此为家族企业的“人才陷阱”。可见这种文化特性严重地影响了家族企业的竞争力,阻碍了它的进一步发展。(二)封闭性。中国家族企业文化的封闭性与它的二元性特点紧密关联。

文章出处:

《北方经贸》-2006年2期 -101-102页

Northern Economy and Trade

栏目信息:

管理方略

分 类 号:

F276.5

文献标识码:

A

文章编号:

1005-913X(2006)02-0101-02

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