20o6—11—27 家族企业的三种经营管理权接班模式分别为：“子承父业”接班模式，“内部培养”接班模式，“空降高层”接班模式。这种分类更多是为了方便对家族接班人问题的研究，通过对三种模式的比较和分析，目的是提炼不同接班模式存在的问题，再有针对性地加以解决。其实，这三种模式只能在思维层面上去分开，在现实生活中，它们是相互渗透，紧密相连的。一、三种经营管理权接班模式的比较1．接班人的标准家族企业经营管理权接班主要研究的是家族企业一把手的选择。如果家族企业今后一把手的接班人选用不当，就将为企业经营管理带来隐患。尽管一个企业最具有命脉性的是它的制度，但制度也是人制定的。一个企业对制度的选择，最根本还是取决于企业的决策者。从这个角度上更可以看出，企业经营管理权接班人对家族企业长治久安、基业常青的意义是至关重要的。