学术
摘 要:
年终激励不仅关乎该年度员工工作的回报。而且员工也会据此对来年的工作进行定位。这间接决定着企业来年的业务发展动力；同时，年终激励还会影响员工的归属感、忠诚度以及工作积极性等。很多企业。特别是一些国企，一直采用如年底双薪、吃年夜饭等比较传统的年终激励方式。这种年复一年没有变化的年终奖励。使得员工不知不觉产生了“审美疲劳”。激励作用越来越弱。时代、社会在变化。员工的工作、生活状态以及内在需求也随之不断变化，年终激励只有适应这种变化，不断发展、创新，才能让员工持续保持工作激情与动力。[编者按]
文章出处:
《人力资源》-2007年01X期 -54-57页
Human Resources
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