国际标准刊号:ISSN 1008-0775
国内统一刊号:CN 21-1378
摘 要:
假如你计划从大连驾车去北京旅行。那么在出发前你通常要考虑一些问题,比如“距离有多远”、“在哪儿加油”、“在哪儿吃饭”、“哪里有收费口”、“大约需要多少钱”、“哪里最危险”等等。为了回答这些问题,你需要有一张从大连到北京的交通图,然后根据地图你可以选择出行路线,制定详细的旅行计划,尽管由于修路等原因,你所依据的地图可能与现实的交通路况有些出入,从而使你的旅行计划与后来的执行情况有所不同,但是通过制定旅行计划,你无疑加深了自己对沿途路况的了解,在心理上做了相应的准备,甚至可能通过征求朋友意见,[第一段]
这种旅行计划对于确保旅途的安全、顺利等是大有裨益的。那么在创办企业的过程中,创业者是否也可以制定一个类似旅行计划的商业计划呢?答案显然是肯定的。种??动进行详尽的全方位筹划,从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销和市场等各个方面展开分析。狭义的商业计划专指创业的商业计划,它是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划,主要用于向投资者说明公司未来发展战略与实施计划,展示自己实现战略和为投资者带来回报的能力,从而取得投资者的支持。从根本上讲,商业计划有三个方面的作用,即加深创业者及其团队对商业机会的认识;缓解创业者和投资者之间的信息不对称;指导企业发展的路线图。如下文所述,商业计划的内容涉及商业模式、市场与行业、产品与技术、竞争对手、团队成员、资源状况等方方面面的细节,创业者通过主导和参与制定商业计划这个过程,对商业机会的认识从感性上升到了理性;从定性升华到了定量;对企业相对于竞争对手的优劣势以及相应的战略有了更为清晰的认识,做到了未......
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