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走动式管理研究综述
熊学魁 钟叔玉 昆明理工大学管理与经济学院 云南昆明650093第1页
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| 《改革与战略》2011年 第10期 | 摘要：“走动式”管理既有情感管理、现场管理、德性管理的优势，又有监工式的消极效应、引发个别员工的取巧心理、刺探隐私的嫌疑和可能加大与员工的距离的不足之处，应注意“走动式”管理的亲和性，学会倾听，变指责、批评为引导和建议，提高走动管理的频率和明确管理的目的。文章认为，走动式管理的本质是讲求一种和谐的非正式的沟通氛围，其应首先转变管理的方式和方向，企业主管应摒弃传统的上级走向下级、内部走向外部的单一式的走动，建立上下联系、内外结合的互动的管理机制，使“走动式”管理作用得到最大发挥。 | |
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| 格式：PDF 页数：3 页 页码范围：184-186页 | ||
| 学科分类： | ||
| 关 键 词：走动 管理 研究 | ||
| 来源期刊：《改革与战略》2011年 第10期 | ||
| 收录数据库：中文科技期刊数据库 | ||
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