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煤炭企业实施现场6S管理中的主要问题及对策

《现代商贸工业》2018年 第12期 | 姬生波 李小鹏 宋家峰   山东科技大学 山东青岛266590 山东淄博矿业集团亭南煤业有限公司 陕西长武713600
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摘 要:为改善煤炭企业的现场管理水平,打造一个整齐、规范的工作现场,提高员工的工作效率,保证企业的安全生产,对亭南煤业公司作业现场6S管理中出现的问题进行分析,并提出了按责任划区、依频次整理、找重点清扫、将标准融合的解决对策,提高了该煤炭企业6S管理的可行性与有效性。通过对出现的问题进行分析改善,亭南煤业公司6S管理区域划分更加合理,人员职责更加明确,现场物品摆放规范、合理,设备性能得到保障,6S标准更加符合煤矿特点,最终保障6S管理的落地,这对于其他煤炭企业实施更深层次的精益管理具有一定的借鉴意义。
【分 类】【经济】 > 财政、金融 > 金融、银行
【关键词】 现场管理 6S 煤炭企业 精益管理
【出 处】 《现代商贸工业》2018年 第12期 119-121页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库