团委书记、伐区股股长。1997年，克一河森公司决定成立生产调度指挥中心，张建祥被任命为主任。他深知生产调度指挥中心是术材生产指挥系统的枢纽，担负着全公司的木材生产任务，掌握着公司的经济命脉，肩上的担子十分艰巨。从那时起，他就暗下决心，一定不辜负公司领导的信任和重托．把全部精力和智慧都倾注到自己所热爱的木材生产事业中。他是这样想的，乜是这么做2007．9 !匆专毫的。1998年春，诺敏新区开发之时，为了摸清资源状况，合理安排丁作的位置及运材线路．最大限度地降低生产成本，他带领森调、资源及生产技术人员开始紧张而艰难的实地踏查。大兴安岭的春天，春寒料俏．河水冰冷刺骨，张建祥第一个跳进齐腰深的河水，带领大家过河，上岸后靠急行军驱寒。就这样，翻L Ll过河，每天行程40余公里，经过7年的艰苦努力，他们完成了诺敏新区的踏查任务，掌握了第一手资料。诺敏的沟沟岔岔、山山岭岭，张建祥都做到了如指掌，而他的双腿却落下了严重的关节炎。刚刚步人中年的他，有时回家上楼都靠妻......