是决定未来企业竞争成败的关键，在中央储备粮承储企业开展仓储精细化管理，既是中央储备粮管理工作的要求，也是仓储管理工作的必然选择。中储粮总公司在2006年中央储备粮工作会议上提出“以仓储环节为突破，率先推行精细化管理”的工作要求。山东分公司紧紧围绕总公司部署，深刻领会并研究精细化管理的内涵、特点和目标要求。明确了中央储备粮仓储精细化管理就是要按照精准、严细的要求，严格职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住仓储管理的薄弱环节，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。结合辖区仓储管理工作实际，通过思想发动、完善方案、积极推动等措施，在辖区大力推行仓储精细化管理活动。中央储备粮仓储精细化管理，就是以精益求精、严谨细致的工作态度，以节约成本、增加效益、提高效率、减少劳动强度、确保安全为目的，以优化仓储作业流程、细化各环节仓储管理规范标准和规章制度、量化管理标准，严格考核为手段，运用科学的管理方法，强......