经济、文化条件下，企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象，以合理满足企业全体人员正当需要为出发点，开发、利用企业的人力资源，从而实现企业目标和全体人员的全面发展。施工企业的产品是施工项目，施丁项目是施工企业的主要利润来源，因此施工项目管理的好坏直接关系到企业的利润、关系到投资人的收益。作为现代施_T企业的领导者应牢固树立以人为本的思想，充分调动每位员工的积极性和创造性，人人都为企业出力献策，使企业永葆生机和活力。下面就如何运用人本管理的思想进行施工项目管理阐述一下自己的观点。1 组建强有力的施工项目管理组织是搞好施工项目管理的保障1．1 目的性原则施工项目组织机构设置的根本目的是在_r程开工之前，为产生组织功能、实现施工项目管理的总目标。这种目的性就需因目标设事、因事设机构、定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。1．2 精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。1．