2007)02—0001—04 1 问题的提出描述企业在竞争中的态势有很多词汇．常见的是有无实力、是否有优势。之后出现了是否有竞争力、竞争优势，然后更多的是核心能力、核心专长、核心竞争力等。理论和企业界都忙于找出一种“强”的标准，找出企业究竟比对手“强”在哪里。从企业的“优势”到“竞争力”。再到“核心能力”。反映了人们认识上从模糊到清晰。从清晰再到抽象的过程。把企业做强做大应当如何着手。竞争力理论给我们指出了一条可行的途径一一建立竞争优势。但又出现一个问题。建立竞争优势。是从建设“竞争力”人手，还是建设“核心能力”人手?在这个建设过程中。企业领袖应负起什么责任?为回答这些问题，我们应先从基本概念开始。2 企业竞争力的构成企业竞争力着眼于企业的长远、持续、稳定的发展能力之上。任何暂时的强大都不能算是具有竞争力的表现。2．1 竞争力的概念迈克尔·波特对竞争力(Competence)的定义是企业在市场中左右竞争的实力(其代表意义更为广泛，详见其“五力竞争......