当前，建筑工程的管理问题日趋复杂化和多样化．人们认识问题和解决问题的思维方式也发生了变化．逐渐从点的和线的空间向面的和多维空间转化，工程管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。在经济全球化的背景下．横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的趋势，供应链管理就是其中一个典型代表，尤其是在当前竞争激烈的北京建筑市场。由于2008年北京奥运会的成功申办，一些奥运项目以及相关配套设施的建设将在近3年内达到高潮．实力雄厚的国内外建筑企业已经以各种形式抢滩建筑领域。对于在京的建筑企业来说．当务之急是认清当前严峻形式，分析问题的根源，实行供应链管理．提高企业核心竞争力1 传统建筑企业管理模式与现代企业供应链管理相比存在的主要问题根据经营活动的特点．建筑企业供应链是从建设单位的有效需求出发，以总承包单位为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制．从中标开始至施工、竣工验收以及售后服务．是一种将原材料供应商、工程设备供应商、分包商、建设单位等连成一体的功......