“快鱼”凶猛还是“慢鱼”凶猛? 那些受挫的中国“快鱼”给我们提供了另外一种视角。 郭家学,东盛集团董事长,败绩:东盛科技巨额占款黑洞。郭家学反思:失误一,选择了规模优先而忽略了效益优先,忘记了做强才能做大;失误二,主营业务定位失误。[编者按]
法则 商业 倍速 业务定位 董事长
《数字商业时代》-2007年2期 -42-45页
TP333.4
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