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国有企业如何变人力资源为人力资本

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候玉娟

陕西纺织
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国内统一刊号:CN 61-1169

摘  要:

1人力资源与企业效益的关系 我们知道,国有企业利润的根本来源是人力成本小于人力产出的差额,人力成本是指与人力资源管理活动有关的成本,涉及到招聘、挑选、培训、报酬等费用;人力产出是指企业员工为企业所创造的价值大小,具体表现为生产产品或提供服务的数量、质量和创新性。一个企业的人力价值主要取决于人力资本存量的大小,人力资本存量是指经资本投资形成的,[第一段]

如果具体表现为生产产品或提供服务的数量、质量和创新各个员工的价值或产出平均低于人力成本,企业必然性。一个企业的人力价值主要取决于人力资本存量的亏损。大小,人力资本存量是指经资本投资形成的,凝结于劳就以中国传统士最具竞争力的纺织业为例,其实动者身上的知识、技能和健康等。但是,并非人力资本中国纺织品企业人劳动生产率水平很低,与先进国家存量大,便一定可为企业创造价值,这里有一个前提条比较有很大差距。中国纺织企业的吨纱用工为日本的件,就是人力资本利用率问题。对于有一定资本存量2—3倍、美国的6—8倍,万米布用工为日本的4—5 的员工,衡量其对企业的贡献大小,关键要看其人力资倍。本的利用率,利用率越高,人力资本的价值就越大,给综上,当一个国有企业人力资本存量一定时,如果企业创造的利润也就越多。

文章出处:

《陕西纺织》-2007年4期 -51-52页

栏目信息:

经济与管理

分 类 号:

F272.92

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