摘 要:
在家族企业中,家族成员与非家族成员作为企业人力资源管理的对象,在激励机制、约束机制等方面都:有很大区别。荣氏企业针对这两个人力资源集团分别形成了丰富的“泛家族化”和关系治理思想,两集团在博弈过程中不断调整自己的利益目标,努力寻求持续的“帕累托改善”,推动荣氏企业长期占据近代中国粉、纱两业排头兵位置。[著者文摘]
文章出处:
《上海经济研究》-2006年12期 -124-129页
Shanghai Economic Review
分 类 号:
文献标识码:
A
文章编号:
1005-1309(2006)12-0124-06
收稿日期: 2006-10-25

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