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"TA"的门道

《居业》2012年 第12期 | 吴晨曦(口述) 汪亚康(整理)   
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摘 要:为什么大老板都喜欢听加强员工执行力的课程呢,就是因为你觉得你手下的兵执行力不强,其实是你没有找到好方法。我觉得执行首先是老板的事而不是员工的事,第二是你用了什么样的方法。TATA有三个文化,第一是一家人文化,第二是年轻文化,第三是学习文化。
【分 类】【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 企业领导
【关键词】 人文化 员工 老板
【出 处】 《居业》2012年 第12期 68-70页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库

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