施振荣的宏碁之道

胡泳 范海燕

摘  要:

宏碁,一个在几乎没有品牌的环境中成长起来的世界名牌;一个世界上股权最分散的上市公司;一个像卖汉堡包一律卖电脑的IT名门;一个像小公司一样迅捷抓住互联网的大企业。 施振荣,一个从卖鸭蛋中悟出经营之道的台湾人;一个提倡下级面试上司的主管;一个自视为“伙计”的老板;一个从宽容与分享中收获的中国企业家。 您,如果想当“现代企业老板”,请看:

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