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主管单位:综合开发研究院(中国深圳)
主办单位:综合开发研究院(中国深圳)
社 长:于绍文
地 址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场A座24楼2401
邮政编码:518033
电 话:0755-82900870/71/72
国际标准刊号:ISSN 1004-9312
国内统一刊号:CN 44-1452/C
邮发代号:46-164
单 价:20.0000
定 价:240.0000
讲述中国经理人的经营故事,提供世界经理人的管理智慧。
经理人 2009年 第5期目录
策略
农产品品牌“亮剑”——要避免食品安全的多米诺骨牌效应刘波 吴勇毅 (106)
冲动消费真相——无计划消费仅占20%Knowledge at Wharton (104)
Jerry:专注赢得信任——危机下,媒介代理公司如何运营?郑晓芳 (102)
毕马威的用人账本——要省钱,用“熟手”还是用“新手”?蔡廷基 (100)
天华集团4大错钱国新 (98)
“英雄情结”要不得!梁星晖 (97)
“叛逃”的中层——都是薪资倾斜惹的祸王素 (96)
女经理圈
吴芒芒:数字为王!——销售结果重于一切,但过程也很重要邵海燕 董波(摄影) (114)
危机时代的减压术——团队整体作战能力和坚定信念是领导者排解压力的关键 (110)
生活
汪潮涌:征服美洲杯——朱新礼和王中军是帆船大赛的“第十八人”邵威 (116)
无
世界大师第一精英盛典杭州4月召开 (126)
经理人网·CEO经典语录 (125)
专栏文章 (125)
高端管理 (125)
擂台·争鸣 五粮液“酒后驾车”,你敢坐吗? (124)
BOSSWAY FORUM 博思会·博思论坛 (123)
BOSSWAY CLUB博思会·会员亮相 (122)
TITONI第三代大师系列Master Series天文台腕表延续经典设计 (121)
娱乐分享更轻松,全新体验更悦目——记卡西欧数码相机2009年度春季新品发布 (108)
索引 (20)
预告-参与 (127)
合作伙伴资讯 (126)
中国何时才有自己的高端品牌 (126)
《看台》正在阅读 (126)
经营前沿
经济触底?——最坏的时刻已经过去李刚 (28)
房地产“小阳春”易逝——持币观望更为普遍,楼市将再次回跌尹伯成 (26)
限薪不易!质疑金融业高管薪酬,让企业陷入尴尬境地肖明超 (25)
人民币结算:小步慢走!用何种货币结算,需细思量何志成 (24)
图书当道!失业加剧,阅读成首选Eric Pfanner (23)
外包趋势不可逆 奥巴马的政治限制影响甚微Dinesh C. Sharma (22)
独家企划
弯道超车靠内功——复苏来得太早,反而丧失了变革的动力陈玮 (44)
颓势企业3大错——应对措施不能饮鸩止渴,更不能过度削减成本沈伟民 (42)
梦娜:两个拳头强攻——外贸下跌,为何敢于顶风涨价?郑晓芳 (40)
三一重工加速跑——充实“粮草”,大战内需,向文波赢得初捷沈伟民 (38)
逆市突围生意经——独特竞争力救了他们!沈伟民 郑晓芳 (34)
STORY反周期领跑——发现反周期行业 10大行业净利润增长,12大行业净利润倒退金承伟 (30)
封面人物
麦尔斯:让奔驰形象多元化!黎冲森 (46)
专栏
任正非的抗争与呐喊——保证权威秩序的官僚锁链,被彻底打破! (58)
“两极”战略——不确定环境下,既要随时防守,也要随时进攻 (56)
打好产业链之战!——危机时刻,要从“1”走到“6+1” (54)
别刻意模仿!——必须找到自己的领导风格 (50)
新商业
看台里有商机——体育场馆是户外广告的最后一个突破口Ken Belson (66)
用“绿色”应对危机——认准绿色建筑,飞利浦照明锁定未来战略沈伟民 (64)
移动互联淘金战——什么盈利模式最切实可行?许李彦 (62)
TOP思想
约翰·科特:变革因何失效?——真正的紧迫感是应对危机的关键黎冲森 (72)
盖保罗:企业的长赢基因——艰难时期创新,更易领先对手周建华 (68)
中小企业
曼古银的完美差异化——低价时尚“玩物”如何打造高端品牌?周凤姣 (76)
汪溪:精准制胜——宜搜正将百度模式搬到无线互联网袁学伦 (74)
金融
“抱团贷款”应对危机——企业通过相互担保,取得银行联合信用易武 (78)
IT
华菱线缆:让风险可视化——经济低迷期,竞争拼的是企业内功陈振烨 (86)
B.T,危机下的双赢选择!——很大的IT投入不一定带来高效率陈振烨 (84)
惠普的“暖冬”——40%的公司在上次衰退中失去原有的领先地位陈振烨 (80)
特别关注
“圈钱”的9大风险——创业板最关注成长性,暂时满足上市要求远远不够唐振伟 (94)
冲刺上市5项修炼——流动性枯竭是海外创业板失败的共因任士利 (92)
冲刺创业板——争当“领头羊”?应该选择怎样的上市路线?唐振伟 (88)
客座总编辑
百年基业靠“本真”! (4)
读来读往
读来读往 (6)
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