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薪酬外包管理
吴宇 不详
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摘要：随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也随之日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。始于20世纪80年代末，某些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，管理人力资源计划中更具操作性的内容，如：维护退休计划记录和管理福利计划等。据翰威特咨询公司调查显示，93％的公司将一部分人力资源工作进行了外包管理，其中常见的外包内容包括保健与集体福利(95％)、既定缴纳计划(91％)和既定福利管理(68％)。对许多企业而言，上述发展趋势迫切地要求他们重审内部薪酬计划的职责、工作重点与职能。为此，许多企业正寻求薪酬外包管理，以觖决上述问题并实现其经营目标。 | |
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| 格式：PDF 页数：2 页 页码范围：50-51页 | ||
| 学科分类： | ||
| 关 键 词：企业 人力资源管理 薪酬外包管理 风险 | ||
| 来源期刊：《今日工程机械》2003年 第9期 | ||
| 收录数据库：中文科技期刊数据库 | ||
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