21世纪商业评论

月刊
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创造知识的企业刘晖 (2)

回应

回应 (10)

议程

抓住革新技术的真实价值杨芯华 李丁 (12)

为未来增值的人杨芯华 李丁 (12)

注意力稀缺杨芯华 李丁 (12)

数字动画征服好莱坞杨芯华 李丁 (13)

中国市场的真相杨芯华 李丁 (13)

劳工运动，所得非所求？杨芯华 李丁 (13)

观点

议程观点 (14)

声音杨志华 (17)

语境

“馒头血案”背后的内容经济学 (18)

创业者的四个陷阱 (19)

商学院

新会计准则辨析夏冬林 庄春光（采访整理） (20)

品牌为何需要性格？沈永正 (21)

咨询公司

中国零售企业的硬伤与机会Thierry Chassaing Hubert Hsu 李 (22)

领导者

周成建：将管理升级到底王婷（采访整理） (24)

康克明：整合中的得与失姚颖（采访整理） (28)

专栏

从管制到协同陈家声 (32)

地方法院插手商标确权后果堪忧赵晓力 (33)

中国投资组合策略和A股市场艾思诚 (34)

唐太宗悟“弓理”与老福特砸新车储小平 (36)

封面专题

奇瑞的“教义”袁卫东 (40)

还原奇瑞陈文 (46)

“模仿者”的价值创新陈文 (51)

“做汽车要耐得住诱惑” (61)

中小规模独立品牌汽车公司成功的关键孙健 (62)

特写

掘金数字音乐彭韧 (64)

苹果：领跑者的魔力涂东晓 (66)

彩铃：中国唱片业的意外拯救者涂东晓 (68)

太合麦田：付费下载的五个条件涂东晓 (70)

华友世纪：掘金无线音乐涂东晓 (72)

21^stCBR案例

Zara：重新定义“时装”王婷 (74)

战略到底是什么？庄春光 (80)

管理实务

基于能力的成本管理——不要让“成本杀手”成为“企业杀手”吴伯凡 (88)

基于成本的创新——巨鲸音乐网站的破茧尝试苏醒 王瑜娟 (92)

点击率背后的隐性成本Tim Laseter Elliot Rabinovich (96)

回归顾客需求的本质——雷诺logan汽车底层淘金案例王勇 (99)

突破成本瓶颈的“价值倍增术”余旭辉 (100)

如何实现高绩效的财务Matthew Podrebarac 许靖廉 孙海燕（采访整 (103)

德勤企业管理咨询（香港）合伙人陈展莹：领导者如何平衡好“开源”与“节流”孙海燕（采访整理） (106)

特别报道·国家穿越

比和时：“欧洲之心”的系统竞争力——“欧洲之心”的动力源泉孙海燕 姚颖 (108)

数字信号处理谷：构筑高科技“铁三角”支点姚颖 (115)

富通集团：“金融少年”创造交叉销售奇迹姚颍 (118)

布鲁塞尔会展中心：独特的“非盈利组织”田怡琴 (121)

成长中的IBA：重归核心竞争力李关云 (124)

Leonidas：巧克力的传统与创新田怡琴 (127)

比利时：传统产业与高科技产业的平衡发展Marc Verwilghen 孙海燕（采访整理） 田怡琴（ (129)

商业思想家论坛

成本硬约束与“中国制造”转——型“中国价格”的优势转化庄春光 宁向东 郭婵君 (130)

企业自救与政府扶持梁小民 (133)

从财务管理入手促制造业突围陈超 (136)

以新品研发降风险杜跃建 (137)

以创新实现优势张永升 (139)

差异性竞争莫觉凡 (139)

模仿基础上的再创新方宜新 (140)

集中资源发展核心产业张少松 (140)

远见

资本主义的原动力：现代企业与民族传统雷思温 (142)

远见书介本力 (144)

五角大楼的“蓝海战略”龙民 (146)

知己知彼，百战不殆——跨国公司在华成功的经营对中国企业国际化的启示杨壮 (148)

艺术点燃创新之火杨志华 (151)

Google的70-20-10产品框架洪波 (152)

Intel：品牌引擎带动战略转型张兵武 (153)

见微知著看管理雷思温 (154)

国王是个“不死的公司”吴飞 (156)

从“看不见的手”到“看得见的手”雷思温 (158)

沃尔玛的美国梦杨志华 (159)

管理的比喻 (160)