21世纪商业评论

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德国采访路线图 (3)

DHL：从美国新秀到德国巨人李攀 (27)

宝马博物馆：巴伐利亚制造精神李攀 (29)

将客户投诉作为资产袁道唯 (36)

“租借”发展的品牌 (55)

中国之旅 一路精彩 (68)

德国：巨人的新生李攀 李关云（采写） 孙海燕（采写） 何春晓（采写） (M0002)

卷首语

中国制造的想象力吴伯凡 (4)

国家穿越

德国巨人的创新之路李攀 (4)

汉莎航空：创新的维度孙海燕 李攀 (8)

英飞凌与奇梦达：快乐分手专注向前李关云 (12)

西门子论坛：从“里程碑”到“预言家”李攀 (15)

巴斯夫：坚实地构造未来李关云 (16)

勃林格·殷格翰：化繁为简孙海燕 李攀 (19)

大众汽车：重归核心李关云 (22)

大众汽车城：传扬德国汽车文化李攀 (24)

DHL：做未来的供应链管理服务商孙海燕 (25)

华晨宝马：为中国“量身定制”孙海燕 (28)

机制革新：德国政府与企业的共同难题冯·魏茨泽克 李关云（整理） 李攀（整理） 何春晓（整理） (31)

回应

议程 (14)

回顾

团队的质变柴文静 (18)

寻找“第二条曲线”刘晓希 (18)

货品化世界的创新陈文 (19)

议程

绿色就是金钱柴文静 (20)

精确才能精简苏醒 (22)

延伸客户的生命曲线余旭辉 (24)

让用户离信息最近彭韧 (25)

将需求打包出售沈沂 (26)

用“工业精神”建立行业标准董明珠 顾琪（整理） (28)

企业家的强者本性王育琨 (34)

封面专题

低端破坏与逆向创新：低端破坏的逻辑吴伯凡 (38)

够用就好——神舟电脑的低端破坏刘晓希 (42)

破坏的价值观吴海军 (47)

在低端和新市场之间陈文 (48)

从侧翼抢夺——王老吉的新市场破坏王婷 (52)

破坏者的困境叶洪 (56)

21^stCBR案例 21^stCBR CASE

进退维谷的股改黄韧 (60)

珠江钢琴：向全球挑战者的“进化”余旭辉 (70)

管理实务

精益制造的精髓：寻找“微笑曲线”上的金矿苏醒（采写） 柴文静（采写） 曾国华（采写） 姚颖（采写） (74)

生产线上隐秘的金矿费雷迪·伯乐 迈克·伯乐 (78)

用激情建造“精益的房子”迈克·伯乐 柴文静（采写） (86)

避免创新中的“弄巧成拙”和“画蛇添足”柴文静 姚颖 (90)

商业思想家论坛

解读查尔斯·汉迪悖论中的自由之舞：第二曲线、同心圆与沉默的契约吴伯凡 (96)

组织的挑战——查尔斯·汉迪访谈录史蒂芬·伯哈特 查尔斯·汉迪 梁尚炜（整理） (100)

自由的“跳蚤”王一方 (104)

重新起跳的时机谭军 姚音（整理） (106)

高利润持续增长之道范仄 (108)

丑闻时代的商业道德吴铭 (116)

梦想与责任胡泳 (120)

亲历八十年代商业启蒙温元凯（口述） 李平（整理） (122)

施乐败北王婷 (126)

地毯下的蛇吴伯凡 (128)