着墨与留白的战略艺术

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苏醒

摘　　要:

惠普的管理者就像是手持放大镜的寻宝人，在战略蓝图上的每个有待填补的缺口寻觅最有价值的投资目标，并购进来后再通过详细的市场调查和分析，逐渐雕琢成型。在雕琢的过程中，管理者依然会根据市场现状的透明度，在具体操作的策略层面上，保留相当大的弹性。 (共4页)

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