自我认知与高效领导

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摘　　要:

那些为自己不知道的事情负责的领导，比那些假装什么都知道的领导给公司的收益更大。 虽然自我认知是最少被讨论到的领导力因素，但这也是最有价值的因素。自我认知是知道自己擅长什么，但是仍然知道需要学习什么。这包含承认自己有时并没有解决问题的能力，也需要承担一定的错误。