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项目群协同管理模型的构建及机理分析

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张朝勇[1,2] 王卓甫[1]

[1]河海大学商学院,江苏南京210098 [2]嘉兴学院建筑工程学院,浙江嘉兴314001

《科技进步与对策》

2008年第25卷第2期

摘　　要:

当前大多数“项目型”公司在同一时间往往管理多个项目。在资源一定的条件下，如何加强多个项目之间的协同，最大限度地利用企业内部资源，进行协同运作，产生协同经济，是项目群管理的关键。分析了项目群管理的协同动因，比较了项目群管理与项目管理的区别，论述了项目群协同管理的影响因素。在此基础上，建立了项目群协同管理模型，详细论述了协同机理及协同效应。以及可能存在的协同冲突和成本。 (共4页)