摘 要:
分析了煤炭企业知识型员工的现状和造成这种现状的原因,然后在探讨其激励因素的基础上提出了薪酬激励、福利激励、权利激励、文化激励、成才激励、团队激励等多种激励策略,并指出在设计激励机制时应注意的一些问题。[著者文摘]
文章出处:
《中小企业管理与科技》-2008年5期 -13-13页
Management & Technology of SME
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分析了煤炭企业知识型员工的现状和造成这种现状的原因,然后在探讨其激励因素的基础上提出了薪酬激励、福利激励、权利激励、文化激励、成才激励、团队激励等多种激励策略,并指出在设计激励机制时应注意的一些问题。[著者文摘]
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