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奖励“失败”

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李旭

发明与创新
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国际标准刊号:ISSN 1672-0954
国内统一刊号:CN 43-1401

摘  要:

每年企业评比“先进”时,总会对那些在一年工作中取得重大成绩的职工,特别是在技术创新活动中做出突出贡献的职工进行表彰奖励。这样做的确能鼓舞人心。然而笔者认为,在对成功者报以鲜花和掌声的同时,如能鼓励进取中的失败者更是难能可贵,更有利于调动广大职工的积极性,焕发他们的进取精神,促进企业的长期发展。[第一段]

通用电气公司一项2 OOO万美元的投资计划,因为不可预测的市场因素导致失败,但推动该计划的经理仍然得到了提升,参与计划的7 O位职员,每人也都得到了公司的奖励。正因为有这样的“败者”奖励,通用电气公司的职工倍受鼓舞,创新精神更加高涨,发明创造不断涌现,成果迭出,使该公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。日前读报,看到一则新闻,我国某企业推出“科技败将表彰会”,具体标准是:只要你是在奋力革新争取成功,失败了照样奖励。该企业奖励“败将”以后,大大激发了职工立足岗位搞创新、科技兴企的热情。结果,“败将”变成了“胜者”,失败造就了成功。该企业的“科技败将”不久后就取得了3O多项科技成果,其中有3项获得了国家专利,投入生产后,产品供不应求,使企业获得了良好的经济效益,促进了企业的发展。技术创新有一个摸索的过程,难免有失败。这是创新中的客观规律。只有尊重这个客观规律,不怕失败,宽容失败,才能吸引所有的人都加入到创新的队伍中来,才能使科技人员去掉“怕”字,放开手脚......

文章出处:

《发明与创新》-2008年3期 -11-11页

Invention & Innovation

栏目信息:

创新论坛

分 类 号:

F272.92 G726.9

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