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替代跨国公司产品：中国企业升级的递进

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毛蕴诗[1] 李洁明[2]

[1]中山大学管理学院教授、博士生导师、企业与市场研究中心主任 [2]中山大学管理学院研究生,广东广州510275

《学术研究》

2006年第卷第3期

摘　　要:

本文根据战略理论，分析中国加入WTO后企业面临市场环境变化和主动跟随战略的优势，归纳中国一些优秀制造工业企业利用后发优势的经验的基础上．提出企业可以通过运用主动跟随战略，提升竞争力的途径．作为积极应对环境变化的战略反应。中国企业从引进、模仿技术起步，逐步实现技术、产品升级；从替代外国进口的产品开始，到替代跨国公司在华生产的产品，进而在国际市场替代跨国公司的产品，实现企业的又一个升级。 (共5页)