大学组织变革成本分析

摘　　要:

大学组织变革成本是大学组织因发起变革、组织变革、确保变革顺利进行以及巩固变革成果所发生的价值总和，其属性表现为：它是客观存在的成本、以间接成本为主、基本属于交易成本性质、是一种不断追加的边际成本、具有与收益的动态对称性、与正常的学校管理成本相融、是一种自然变革进程中的成本。大学组织变革成本影响着变革动机的形成、变革方式的选择、变革过程的推进和变革绩效的评价。大学组织变革之所以有成本发生是因为大学组织变革过程的生产性，变革主体的经济理性，变革资产的专用性，变革信息的不完全性，变革路径的依赖性和变革权力结构的失衡性。在具体大学组织变革实践中，为追求变革成本最小化，必须采取一些相应的控制策略。 (共8页)