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三清山风景区的体制转型与模式设计

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罗时平[1] 谢咏恩[2] 万晓庆[1]

[1]中共上饶市委党校,江西上饶334000 [2]浙江大学管理学院,浙江杭州310058

《上饶师范学院学报》

2007年第27卷第5期

摘　　要:

三清山风景名胜区虽有全国一流的资源，但只有二流知名度和三流体制。正在体制转型中的三清山风景区管委会和集团公司已经失去了旧体制的优势，却仍在旧体制下原地踏步，新体制的活力被遏制。三清山风景区必须从“依法理顺景区管理体制、法人治理结构的形成、职责的界定、利益驱动与利益分配”四大方面来理顺管理体制和经营体制。在完成角色定位的基础上，从“重组资产实施组织公司上市战略、建设现代企业制度、世界级景区的市场拓展、基于资源价值上的产品概念创新、打造多元投资的战略主体、人员的优化配置与高素质人才的引进”六大方面来完善三清山旅游产业发展的运行机制。 (共8页)