摘 要:
斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际著名石油工程技术服务公司的发展壮大,与它们长期重视战略研究、制定与时俱进的发展战略、实施战略管理和创新密不可分。战略研究是制定发展战略、实施战略管理的基础和前提条件。为了制定切实可行的发展战略,并有效地实施战略管理,尽快提高综合竞争力,缩小与国际知名石油工程技术服务公司的差距,中国的石油工程技术服务公司迫切需要加强战略管理研究工作,包括:1)建立洞察力和行业先见;2)拥有高水平认知;引构筑战略管理创新模型,为制定发展战略、实施战略管理奠定坚实的基础。[著者文摘]
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文章出处:
《国际石油经济》-2007年15卷10期 -68-72页
International Petroleum Economics Monthly
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收稿日期: 2007-09-24
修订日期: 2007-10-08

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