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  在中国,有一个普遍的观念是:富不过三代——第一代创业,第二代守业,第三代挥霍。
  全球最长寿的家族企业是日本大阪寺庙建筑企业金刚组,传到第40代,已有1400多年的历史。
  同样是家族企业,为何生存年限相差如此巨大呢?依靠“空降兵”也好凭借自身实力也罢,总有方法能打破“富不过三代”的魔咒!
家族企业现状
  家族企业自产生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色。作为我国国民经济的重要组成部分,家族企业在成长中存在着诸如企业主创业意识滞后于事业发展,企业管理未能达到规范化,宏观环境制约其正常演化等众多问题。必须从企业管理水平、企业文化、制度环境等多个方面促进中国家族企业的健康成长。 [ 浏览全文 ]
家族企业的企业文化
  中国家族企业文化具有二元性、封闭性、家长独断性和落后性等特点,这些特点导致了家族企业很多问题的产生,因此,需要对家族企业的文化进行重塑。本文介绍了家族企业文化重塑的三个阶段,并对文化重塑中应注意的问题进行了探讨。 [ 浏览全文 ]
家族企业的转型
  我国的中小家族企业在进入人力资源瓶颈导致的非危机状态下的发展困扰时期,应通过创业者自我优化、利用“大家企业”观念和瓦解破坏性规律作用的条件,突破人力资源瓶颈,顺利执行非危机状态下企业转型,实现企业可持续发展 [ 浏览全文 ]
如何顺利 “交接棒”是门艺术
  豪门内幕总是引人关注。默多克遗嘱一改再改,亲情、娇妻与事业之间实难权衡;电讯盈科股权转让一波三折,李嘉诚李泽楷父子矛盾公开化;台湾商界明星少帅辜仲谅被通缉,辜氏痛失掌门人;王永庆家族嫡庶之争,被废“太子”另辟江山…… [ 浏览全文 ]
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