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HN煤炭贸易公司竞争战略研究认领

作者：

罗斌

学位授予单位：

华南理工大学

摘要：

HN公司是中国石化国际事业有限公司下属全资了公司,主要承担华南地区(广东、广西、海南)集团下属生产经营单位的生产物资采购供应职责,主要业务收入来源于华南地区石化炼厂日常生产运营所需的进口煤炭保供业务及与外部客户的市场化煤炭销售业务。HN公司进口煤炭业务始于2010年,经过近十年的发展,该业务已成为HN公司专业化核心经营品种,更成为助推公司实现高质量、可持续发展的重要引擎,但是,受母公司开展风险业务整顿工作的影响,HN公司于2020年开始主动收缩、清退不符合上级部门新经营要求的煤炭业务,同时,伴随着我国“双碳”(两个阶段碳减排奋斗目标)工作的深入推进及国际贸易摩擦的加剧,HN公司的煤炭经营业务面临着国内外煤炭资源紧缺、煤价飞涨、传统燃煤企业逐步加大新能源转型投入,公司整体营收下降等多方压力,在此背景下,如何快速适应市场变化,找准市场定位,保持并发挥竞争优势,持续取得经营发展的突破成为摆在HN公司面前的一道难题。本文选择HN公司作为研究对象,力求通过对HN公司煤炭贸易业务的分析提出有利于其经营发展的竞争战略。竞争战略是企业战略的一部分,是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。对于企业来说,在规划及实施竞争战略前需要进行内外部环境分析,找到自身核心竞争优势有哪些,进而选择适合自身的竞争战略实施方式,以推动自身在市场经济中的快速发展。本文首先对HN公司所处煤炭行业的宏观环境进行分析,对行业所面临的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等外部因素进行阐述,再通过对行业竞争结构和竞争对手分析,识别出行业关键成功要素为雄厚的资金实力、稳定的资源及质量、健全的风险控制体系及强大的资源整合能力,并总结得出HN公司煤炭经营业务面临的主要机遇及威胁。其次,通过回顾HN公司煤炭业务的发展历史,同时对公司内部资源和能力进一步的分析,识别出HN公司的内部优势及劣势。再次,在总结HN公司面临的机遇与威胁、机遇与挑战后,通过运用SWOT矩阵分析工具,组合梳理出了 HN公司煤炭业务发展的可选策略方案,并结合公司发展目标,提出了 HN公司应该选择成本领先战略。最后,为了确保上述竞争战略顺利实施,构建企业竞争优势,将从资源、机制、思想文化三方面制定保障措施。

摘要译文

关键词：

竞争战略; PEST分析; SWOT分析; 波特五力模型; 煤炭

学位年度：

2023

学位类型：

硕士

学科专业：

工商管理硕士（专业学位）

导师：

王爱虎

中图分类号：

F426.21;F752.6[进出口贸易概况];F271[企业体制]

学科分类号：

020206[产业经济学];020207[国际贸易学];120202[企业管理]

D O I：

10.27151/d.cnki.ghnlu.2023.004999